Загружаем страницу…
Автоматизация производства
Заказы, цех и деньги наконец начинают говорить об одном и том жеВыстраиваем ERP по частям: план, сырьё, загрузка, выпуск, себестоимость. Предприятие при этом продолжает работать — никакого «встаём на месяц ради внедрения».
Планирование и управленческий учётЗаказы · производство · себестоимость
01Работающий прототип · без регистрации
Откройте систему — производство и понажимайте
Заказы, участки, сырьё и себестоимость в одном контуре. Закройте операцию или смену — заказ переедет к следующему участку, материал спишется, а график пересчитает сроки всем, кто стоит за ним.
- 01ЗаказыПортфель: маршрут каждого заказа лампами участков, срок против прогноза, себестоимость к норме.
- 02ЦехСхема линии: заказы стоят у своих участков, приборы показывают очередь, лампа горит у узкого места.
- 03ГрафикЗагрузка участков и сроки заказчикам на одной оси. Поднимите заказ или дайте участку смену — видно, кто сдвинется.
- 04ИзделиеРазнесённый чертёж, спецификация и маршрутная карта: норма и факт по каждой позиции и операции.
- 05СырьёСвободный остаток = склад минус то, что отложено под запущенные заказы.
- 06ДеньгиСебестоимость заказа мостом от плана к факту и где цех теряет деньги за месяц.
Демо-компания
Цех · «Листовик»
Металлоизделия из листа под заказ: лазер, листогиб, три сварочных поста, порошковая камера — двадцать два человека в цеху.
Что потрогать первым
Живая схема цеха: закройте смену — заказы переедут между участками, а у покраски загорится лампа узкого места.
- Заказы
- Цех
- График
- Изделие
- Сырьё
- Деньги
02Боли отрасли
Где обычно начинают течь деньги
Не универсальный список функций, а четыре разрыва, которые в этом типе бизнеса встречаются чаще всего.
- 01
План продаж и план цеха — два разных документа
Продавец назвал срок, посмотрев в потолок. Начальник производства узнал о заказе, когда тот уже подтверждён. Загрузку оборудования ведут в отдельном файле, и обновляет его один человек.
Цена разрываСроки едут вправо, срочные заказы ломают очередь, а виноватыми оказываются сразу все.
- 02
Сырьё либо кончилось, либо лежит год
Потребность в материалах не связана с портфелем заказов напрямую — её прикидывают по прошлому опыту.
Цена разрываСрыв поставки соседствует с замороженными деньгами на складе. Часто в один и тот же месяц.
- 03
Себестоимость узнаём после закрытия месяца
Материалы, труд, брак и накладные сводятся тогда, когда заказ давно отгружен и оплачен.
Цена разрываЦену на следующий такой же заказ называют по прошлогоднему ощущению. Иногда — ниже себестоимости.
- 04
Отчёт для директора собирают три дня
Сменные журналы, выгрузка из учётной системы, письма мастеров участков и таблица планового отдела. Сводит всё это один человек.
Цена разрываПока отчёт готов, реагировать уже поздно. А если человек в отпуске — отчёта нет вовсе.
03Архитектура решения
Что соединяем в рабочий контур
Каждый блок запускается отдельно. Толк появляется тогда, когда данные начинают проходить между ними сами.
- 01
Заказы и производственный план
Связываем портфель заказов, технологические этапы, мощности участков и сроки.
ИтогВидно, что и когда реально можно произвести.
- 02
Материалы и склад
Считаем потребность от плана, резервируем сырьё, фиксируем движение между участками.
ИтогЗакупки узнают, что нужно, до того как это понадобилось.
- 03
Факт, качество и себестоимость
Собираем выпуск, трудозатраты, простои, брак и фактический расход материалов.
ИтогЭкономика заказа известна до закрытия месяца.
- 04
Управленческие дашборды
Загрузка, отклонения от плана, незавершённое производство, план и факт рядом.
ИтогПроблемный участок виден раньше, чем сорван срок.
Не скриншот — рабочая демоверсия
Дубрава · кабинет заказчика
ДемоСтолы для кафе, массив дуба
Сеть «Веранда» · 40 шт · чертёж согласован
592 000 ₽
Готово к
28 августа
В партии
40 столов
За единицу
14 800 ₽
РаскройСборкаПокрытиеГотово
Срок изготовления
Покрытие столешницы
Добавить к заказу
Сеть «Веранда» · Р. Гущин · +7 495 ***-**-63
04После запуска
Что меняется в управлении
Не список функций, а то, что руководитель замечает первым: вопросы, на которые раньше уходил день, закрываются на месте.
- 01
Заказы, материалы и операции живут в одном плане
- 02
Загрузка участков и оборудования понятна без обзвона мастеров
- 03
Фактическая себестоимость считается сама
- 04
Внедрение идёт участками — предприятие не останавливается
05План внедрения
Весь бизнес одним релизом не меняем
Берём измеримый участок, проверяем правила на живой работе и только потом расширяем. Так ошибка проектирования стоит две недели, а не полгода.
Этап 01
Описываем потоки
Заказ, технология, материалы, выпуск, финансовый результат.
Этап 02
Выбираем узкий контур
Начинаем с участка, где потери заметнее всего.
Этап 03
Запускаем пилот
Проверяем данные и правила на живой смене, а не на бумаге.
Этап 04
Масштабируем
Подключаем остальные участки, склад, закупки, аналитику.
Разобрать подробнее
Отдельные части этого контура
Инструменты
Связанные услуги
ERP и автоматизация
Учёт уезжает из Excel в систему, которая считает сама.
Как мы наводим порядок в учётеCRM-системы
Заявки, клиенты и сделки в одном месте — с ответственным на каждой.
Как мы делаем CRMСайты и лендинги
Сайт, который отвечает на вопросы клиента и доводит до заявки.
Как мы разрабатываем сайтыПоддержка и развитие
Продолжение проекта: система живёт и меняется вместе с бизнесом.
Как мы сопровождаем систему
Товар и остатки
Та же логика учёта в соседних отраслях
Общее у них — свободный остаток и резервы: одну вещь нельзя отдать двум покупателям.
Заявка
Разберём процессы: производство
На первой встрече построим карту потерь, выберем один приоритетный контур и обозначим следующий шаг без обязательства начинать большой проект.
- 01Ответим в течение рабочего дня
- 02Час-полтора разговора о том, как у вас идут заявки, заказы и деньги
- 03Уйдёте с картой потерь и одним приоритетным шагом — даже если дальше работать не станем
Удобнее напрямую:leads@omniwebers.ru+7 968 865-99-85