Консультант
Разбираем, как устроен бизнес и где он теряет деньги. Иногда на этом этапе выясняется, что систему покупать не нужно — нужно поменять два правила.
Загружаем страницу…
Система под ваш бизнес, а не наоборот
OmniWebers соединяет три вещи, за которыми обычно идут к трём разным подрядчикам: разбор процессов, техническую интеграцию и то, что в итоге видит клиент. Делает это небольшая команда, которая умножает себя на ИИ, — поэтому системы такого уровня оказываются по карману малому бизнесу.
Один разбирает процессы, второй соединяет программы, третий делает сайт и рекламу. Дальше они спорят между собой, а сводить их приходится вам. Мы закрываем все три роли сами — и отвечаем за результат целиком.
Разбираем, как устроен бизнес и где он теряет деньги. Иногда на этом этапе выясняется, что систему покупать не нужно — нужно поменять два правила.
Соединяем CRM, учёт, сайт и аналитику так, чтобы данные ходили между ними без человека посередине. Это самая скучная и самая ценная часть работы.
Делаем то, что видит клиент: сайт, тексты, рекламу, письма. С той же логикой — не отдельным проектом, а частью общего контура.
Три вещи, о которых обычно молчат до подписания договора. Мы говорим их сразу — чтобы вы решали, зная, с кем имеете дело.
Сначала разбираем путь клиента, заказа и денег. Название системы появляется в разговоре последним — и иногда не появляется вовсе.
Продажи, учёт, интерфейсы и аналитика проектируются вместе. Иначе получается три хороших проекта, между которыми данные носят руками.
Перенос данных, роли, обучение, регламенты. Пока команда обходит систему стороной, работа не закончена — сколько бы за неё ни заплатили.
Мы небольшие и молодые — и это осознанно. У направления есть руководитель, который отвечает за результат и разговаривает с вами напрямую, а не через аккаунт-менеджера; за ним — его люди.

Глава отдела продаж
Разбор процессов на первой встрече, границы первого этапа, смета. Отвечает за то, чтобы вы не купили лишнего.
+7 980 157-08-75
Глава отдела разработки
Архитектура систем, CRM и ERP, интеграции. Отвечает за то, чтобы решение работало не только на демонстрации.
+7 985 883-85-75Глава отдела дизайна
Интерфейсы систем и сайты. Отвечает за то, чтобы в системе было понятно работать людям, которых при выборе никто не спрашивал.

Глава отдела маркетинга
Позиционирование, реклама, SEO и аналитика. Отвечает за то, чтобы результат было видно в заявках, а не в отчёте по охватам.
+7 968 865-99-85Мы делаем системы для сверхмалого и малого бизнеса — тех, кому «взрослая» автоматизация обычно не по карману. Смета получается меньше не потому, что мы срезаем углы, а потому что у нас другая структура затрат. Вот вся механика — считайте сами.
Ни менеджера проекта, ни аккаунта, ни отдела продаж между вами и человеком, который собирает систему. Вы говорите с тем, кто будет делать, — и в смете нет строк за пересказ задачи по цепочке.
Черновики кода, тесты, миграции данных, документы, тексты — рутину закрывает ИИ. Решения и ревью остаются за людьми. Часов на ту же задачу уходит меньше, а стоимость часа у нас обычная, рыночная.
Роли, права, отчёты, интеграции, платежи — базовые вещи у нас уже написаны и обкатаны. Мы перерабатываем рабочее ядро под ваш бизнес вместо того, чтобы собирать его заново за ваши деньги.
«Индивидуальная разработка» у нас не отдельная строка в смете и не наценка к типовому: типового решения у нас просто нет. Разбор бизнеса и сборка под него — единственный способ, которым мы работаем.
Мы не набираем десять проектов сразу: иначе сроки начинают зависеть от чужой очереди, а вопрос по вашей задаче ждёт ответа неделю. Это наш обычный ритм работы, а не рекламное обещание: точную смету и срок называем после разбора процессов и фиксируем в договоре.
Правила, по которым мы принимаем решения в проекте. Они же — причина, по которой мы иногда отговариваем клиента от работ, за которые нам заплатили бы.
Разбираем, как у вас проходит клиент, заказ и информация о деньгах. Название системы появляется в разговоре последним — иногда выясняется, что нужна не система, а два правила и один регламент.
Мы не перепродаём чужие программы. Когда у бизнеса находится процесс, который не укладывается в стандартную схему, мы правим саму систему, а не строим вокруг чужой программы конструкцию из костылей.
Рутину — черновики кода, тесты, миграции данных, тексты — закрывает ИИ, решения принимают люди. Поэтому объём мы вытягиваем как целая студия, а стоим существенно меньше.
Мы намеренно не берём десять проектов сразу, и это к лучшему: ваш бизнес разбирает тот же человек, который потом проектирует систему. Решение получается под вас, а не по шаблону из прошлого проекта.
Продажи, учёт, сайт и аналитика проектируются вместе. Вам не придётся сводить между собой трёх подрядчиков, каждый из которых уверен, что виноват соседний.
Что именно должно измениться: время ответа на заявку, срок сборки отчёта, доля сделок без следующего шага. Если такой метрики нет, начинать рано — сначала нужно понять, по чему вы будете судить о результате.
Никаких «поменяем всё за один релиз». Берём узкий участок, проверяем на живой работе, расширяем. Ошибка проектирования тогда стоит две недели, а не полгода.
Настроенный интерфейс внедрением не является. В задачу входят перенос данных, роли, обучение и регламенты. Пока команда обходит систему стороной, работа не закончена.
Фиксируем архитектуру, правила и логику интеграций письменно. Если завтра вы решите работать с другими — они разберутся без нас. Так и должно быть.
На первой встрече не будем продавать платформу. Составим карту процесса, назовём метрику и обсудим границы первого запуска.